洗煤廠推廣皮帶輸送技術(shù)“雙提雙降”見成效

發(fā)布時間：2014-04-22 10:15:14 作 者：大漢機(jī)械

　　提高質(zhì)量、降低能耗。洗煤廠把推廣使用皮帶輸送機(jī)技術(shù)作為工作重點，通過使用皮帶輸送機(jī)，實現(xiàn)了降低人工成本，增大煤泥輸送量產(chǎn)量、增加商品煤品種的效果。與此同時，進(jìn)一步加強煤質(zhì)監(jiān)督，實現(xiàn)選煤全過程煤質(zhì)控制，牢固樹立“質(zhì)量不達(dá)標(biāo)就是事故”的理念，通過提高商品煤質(zhì)量，吸引客戶，提高銷量。該廠從修理費、材料費等方面開展節(jié)支降耗、修舊利廢工作。制定全面預(yù)算和績效考核制度，對人為浪費行為加倍考核，發(fā)動員工用廢舊皮帶制作擋煤皮、皮帶清掃器，將廢舊篩板變?yōu)楸每咏卮煮靼澹媒饘偬幚砉に噷澢伟鍓褐敝貜?fù)利用，將“省下的就是自己的”理念真正落到實處。
　　提高效益，降低成本。該廠優(yōu)化選煤流程，通過控制入料濃度、更改離心機(jī)轉(zhuǎn)速，不斷提高離心機(jī)脫水效果，降低水洗產(chǎn)品含水量，提高商品煤發(fā)熱量，保證煤價穩(wěn)中有升。不斷加強員工培訓(xùn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，規(guī)范崗位司機(jī)操作方式，減少影響，提高生產(chǎn)效率。
　　年初，該廠為各分廠制定能耗低降耗指標(biāo)，并將指標(biāo)細(xì)化到班組，作為考核項目，班組狠摳生產(chǎn)細(xì)節(jié)，互相競爭、互相學(xué)習(xí)，通過對生產(chǎn)過程的精益化管理，實現(xiàn)了對水、電、介、藥各項指標(biāo)的全面控制，降低了噸煤的生產(chǎn)成本。